4月10日，華魯集團召開2026年一季度經營調度會議，全面總結一季度生產經營工作，深入分析當前經濟運行形勢，安排部署二季度及下一階段重點任務，動員集團上下乘勢而上、擔當作為，持續鞏固擴大當前向好發展態勢，確保主要經濟指標二季度好于一季度，順利實現“雙過半”、全年“穩增長”，為“十五五”高質量發展起好步、開好局。集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話。
樊軍指出，一季度，集團上下圍繞年度工作會確定的“三降四升五進步”運營重心和各板塊“一二三”工作重點，苦練內功、深挖內潛、以增補減，市場開拓取得積極進展，降本增效成效凸顯、運營效率明顯提升、重大項目順利推進、數智化轉型全面加速、科研成果再創新高，收入、利潤、歸母凈利潤均實現兩位數“雙增長”，超額完成預算進度目標，“一利五率”基本保持省屬企業前列，呈現出營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長、歸母凈利潤大于利潤增長的良好健康發展態勢。
樊軍強調，集團上下要錨定高質量發展和年度目標不動搖，以最堅決的態度抓落實，以最科學的方法破難題，以最市場的邏輯謀發展。要密切關注形勢，超前預判、果斷調整，苦練內功、順勢而為，以自身的確定性應對外部形勢的不確定性。一要狠抓營銷能力提升，壓緊壓實市場開拓任務，對標先進企業，瞄準主要矛盾，持續深化改革，在提銷量、穩價格、強管理、優結構等方面重點發力，帶動效益快速提升；二要狠抓降本增效挖潛。牢固樹立“一切成本皆可控”理念，深入開展對標一流精益管理，持續有效壓降三項費用，筑牢成本核心競爭力；三要狠抓投資投入效能。加強在建項目管控，確保按計劃建成投產、達產達效，同時嚴謹論證儲備項目，持續優化產業結構，增強發展后勁。四要狠抓重大風險防控。始終戰戰兢兢、如履薄冰，統籌做好經營、資金、安全、環保、質量等風險防控工作，確保責任落實無遺漏、風險管控無死角，守好守牢一排底線。五要狠抓樹立和踐行正確政績觀學習教育。在總結提煉以往好經驗好做法的基礎上一體推進學查改，強化跟蹤問效，舉一反三整改，助力集團持續穩定健康高質量發展。
集團黨委副書記、董事、總經理王濤主持會議，要求各公司貫徹落實好會議精神，緊盯目標不動搖，堅持問題導向、結果導向，對標對表找差距，精準發力補短板，以釘釘子精神抓好各項工作任務的分解落實，以更加務實的作風、更加有力的舉措、更加高效的行動，攻堅二季度、決勝上半年，為圓滿完成全年目標奠定堅實基礎。
各公司匯報了一季度經濟運行情況。
會議以視頻形式召開，設立主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院、香港華魯5個分會場。集團領導、各部室負責人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院黨委書記、董事長、總經理及董事會秘書、辦公室主要負責人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財務部主要負責人在主會場參會。權屬公司其他班子成員及規劃、財務、營銷、采購、風控、安全、環保、質量等部室負責人在分會場參會。
