文章刊載于 聯合日報、大眾新聞客戶端
時光為證，奮斗為筆；歲月留痕，實干作答。“十四五”以來的五年，是華魯集團以改革破局、以實業筑基、以創新賦能，實現跨越式發展的五年。這家因改革而生、順開放而興的山東國有骨干企業，以“功成必定有我”的擔當與“一棒接著一棒干”的韌勁，在高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業賽道上全速奔跑，五年來累計實現營業收入2345億元、利潤總額333億元，歸母凈利潤97億元、利稅總額416億元，分別是“十三五”的2.2倍、2.5倍、2.7倍、2.3倍，不僅實現了主要經營指標“全部翻番”的目標，更成功再造出了一個產業結構更優、創新能力更強、發展質量更高、品牌影響更廣的“新華魯”，用實干實績書寫了省屬國企高質量發展的璀璨篇章。
堅定不移將黨的領導融入公司治理
治理興則企業興，治理優則發展優。“十四五”期間，華魯集團深耕現代企業制度建設，將黨的領導深度融入公司治理，構建起權責清晰、運轉協調、管控高效的治理體系，為企業高質量發展筑牢制度根基、注入制度活力。
集團黨委切實發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，明確總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”核心定位，打破傳統管控壁壘，通過制定“兩會一層”決策事項清單22大類140項、母子公司管控清單10大類48項，實施“清單化授權”管理，清單內分類授權、清單外全面放權，“不教農民種田、不教工人做工”，讓一線經營主體“聽得見炮聲、擁有指揮權”，這一“放管結合、以放促活”的管控舉措，既激活了基層干事創業的內生動力，又守住了風險防控底線。
為破解授權管理“一授了之”難題，既能放活放好放出活力，又能管住管好管到位，華魯集團創新實施“分類授權、動態調整”機制，結合子公司規模體量、管理能力、經營質量等進行差異精準賦權，并定期開展授權效果評估和優化調整，確保放而有控、管而有度。在此基礎上，華魯還構建了獨具特色的“六條線”管控體系，由黨建組織線統籌領導班子管理，財務管控線壓實財務總監職責，決策線規范董事監事履職，風險管理線強化總法律顧問與安全總監作用，合規線整合紀委書記、總審計師、首席合規師力量，重大信息線明確董事會秘書權責，各條線協同聯動、閉環管控，形成了橫向到邊、縱向到底的全鏈條治理網絡和“黨委領導、董事會決策、經理層執行”的現代公司治理閉環體系。
規范的治理機制催生了優異的治理效能和發展業績。“十四五”期間，華魯集團在省屬企業現代公司治理評估中獲評“規范”等級，連續五年獲得穆迪、惠譽A級別高等級評級和“穩定”展望，連續五年獲評省國資委經營業績考核“A級”，連續五年獲得省屬企業績效評價“優秀”等級，自2021年開始連續四年排名省屬企業第一位。
堅定不移將心無旁騖攻主業貫徹始終
“凡是成功的企業,要攀登到事業頂峰，都要靠心無旁騖攻主業。”華魯集團黨委書記、董事長樊軍表示，“我們始終牢記習近平總書記囑托，深耕主業、精益求精，踏踏實實、穩扎穩打，堅持在最擅長的領域、把最擅長的事做到極致。”集團堅守主業深耕賽道，嚴格落實“四個百分之百”原則，即項目投資100%集中主業、優質資產100%裝入主業、科研投入100%用于主業、歷史負擔100%剝離出清。目前，集團主業資產、收入、利潤占比均超99%，化工醫藥主業資產證券化率達99%，整體資產證券化率提升至93.4%，實現了資源的最優配置和主業的集約發展。
投資，正是助力企業發展的最重要、最快速、最有效的舉措之一。“十四五”期間，華魯集團聚焦主業，提前布局“四新”產業，投資強度創歷史之最，為長遠發展播下“金種子”。固定資產投資累計超過350億元，占現有總資產的45%以上，決策建成的19個投資項目，與可行性研究報告比，實際投資節約9.3%，營收超出9.3%，利潤高出125.4%。入選山東省新舊動能轉換重大工程優選項目和省重大項目的15個項目全部投產達效，新能源、新材料、新醫藥、新環保等“四新”產業投資回報率超20%。
然而，投資的超前屬性也注定了它的兩面性——投好了是財富，投不好是包袱。“我們只投主業、控股、風險可控、有競爭力的項目，不投非主業、參股、風險大、效益差的項目，確保讓每一分國有資產都能產生最大價值。”樊軍道出了華魯集團投資工作的核心邏輯。
在這樣科學嚴謹的投資理念的指導下，華魯集團做到了規劃、方向、選型、邏輯“四個不能錯”，實現了技術領先一步、質量高人一等、成本低人一塊，決策即建設，建成即投產，投產即達產，達產即達效，項目干一個成一個，個個都有競爭力。化工第二基地落子成局，創下業內建設速度最快、開車投產最快、實現盈利最快等新紀錄，銷售利潤率超出行業均值2倍以上，成為最重要的經濟增長點；醫藥板塊格華止一期項目產量超過20億片，二期項目完成試生產，總產能達到40億片/年，占全球鹽酸二甲雙胍產值超過35%，前瞻性戰略性新興產業占營收比重已超過50%，成為推動集團高質量發展的強大動力。
堅定不移以科技創新賦能產業升級
發展之路，從來都不是一帆風順和一片坦途，市場的風浪永遠不期而至。“十四五”以來，化工產品價格斷崖式下降、醫藥集采加劇競爭白熱化、環保行業進入業務收縮期，發展面臨多重挑戰和制約。“我們一直堅信，市場環境再差也有好企業，市場環境再好也有差企業，關鍵在于如何應對，核心在于強大自身。”五年的發展之路，其實就是華魯集團的攻堅克難之路。回望過去，樊軍依然感慨萬千，“唯創新者勝。只有依靠創新才能形成核心競爭力，擺脫被動‘內卷’，穿越行業周期。”
五年來，華魯集團以科技創新為核心引擎，以重點項目為支撐載體，加速傳統產業迭代升級，培育壯大新興產業集群。五年累計研發投入近100億元，較“十三五”時期增長139%，研發投入強度穩定保持在4.3%以上，年均增速超20%，形成了“18位院士掛帥搞創新，10大研發平臺齊發力”的高端創新格局，創新成果數量與質量均創同期歷史新高，為產業升級提供了強勁技術支撐。研發投入并非漫無目的，華魯集團高度重視投入產出比，為了提升科研成果轉化效能，集團還建立了全鏈條創新激勵機制，以考核導向倒逼創新突破：對于子公司負責人，創新指標考核權重最高占績效薪酬的30%；對于科研團隊，實行成果與市場效益掛鉤的全生命周期考核獎勵，對年創利500萬元以上的產品及成果，按超額部分比例給予提成；對于科研骨干，通過“薪酬激勵+崗位晉升”雙輪驅動實現股權激勵全覆蓋，充分釋放科研人員創新活力。
在這套機制保障下，集團多項技術達到國際領先水平，“十四五”以來，累計獲得授權專利850件、制劑藥品批件85個，分別是“十三五”同期的2.2倍、9.4倍，創歷史最好紀錄。新能源汽車鋰電池電解液溶劑催化劑技術躋身全球第一梯隊，電子級溶劑產品國內市場占有率超60%；二元酸產品國際市場占有率突破70%；治療阿爾茨海默癥、肺動脈高壓等3個創新藥進入Ⅱ期臨床，治療高尿酸創新藥完成Ⅲ期臨床預試驗，均有望在“十五五”期間實現上市。新華制藥異丁基苯項目順利投產，打破了國外廠商對布洛芬中間體的壟斷，布洛芬連續化取得突破，兩項成果分獲山東省科技進步一等獎、二等獎。魯抗醫藥建立了國內一流的酵母細胞工廠和菌種選育基地，生物發酵技術從1.0邁入了2.0階段，全球首個生物技術合成反式烏頭酸項目投產運營，邁出了大規模產業化的堅實一步，獲得山東省技術發明一等獎，發展的含金量、含新量、含綠量持續增加，華魯，正走在一條以科技創新引領高質量發展的康莊大道之上。
堅定不移以深化改革激發動力活力
改革只有進行時，沒有完成時。“十四五”期間，華魯集團以刀刃向內的決心推進全方位深化改革，將三項制度改革作為突破口，積極踐行“賽馬不相馬、沒有誰不可替代、以業績論英雄”理念，充分運用市場化的經營機制，建立了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，全面激活“一池春水”，人均創利由2020年的15.4萬元大幅提升到2025年的23.6萬元，增長了53.3%。
企業要想發展好，離不開想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍，但“同齡化、同質化、同城化”是華魯集團干部隊伍建設中的最突出問題。面對這一難題，華魯集團領導班子解放思想、勇于擔當，打出了一系列“組合拳”。“我一直相信，市場是最好的練兵場，長江后浪推前浪，一代更比一代強。以業績論英雄，憑業績用干部，只要給出賽道、給出舞臺、勇于放手，一定會有優秀年輕干部脫穎而出。”樊軍的話語擲地有聲。
在先進理念和強大魄力雙重加持下，集團各二級公司領導班子以揭榜競聘方式換屆實現全覆蓋，制定了選拔培養優秀年輕干部“雙十條措施”，實施“15115”年輕干部培養工程，持續優化調整干部考核辦法，打出“揭榜競聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗”系列組合拳，堅持把好苗子放到重點工程、急難險重崗位上經風雨、見世面、壯筋骨，一大批“80后”優秀年輕干部進入二級公司管理團隊，“85后”中層干部占比較“十三五”末提升了10個百分點。此外，集團還厚植“人人是人才”的發展理念，子公司近2000名核心骨干通過股權與企業實現長期利益綁定，占比超過10%，各類激勵政策用好用足，三家上市公司實施多輪股權激勵，省環科院以最高比例實施員工持股，其他公司超額利潤提成等中長期激勵政策都得到落實，中長期激勵覆蓋面超過了61%。
華魯集團還全面推行“六定”經驗（定編、定崗、定職、定責、定員、定薪），“拆廟、攆神、挪椅子”，通過全員競爭上崗和崗職動態轉換，實現人、崗、責、薪的科學對應，市場化業績與市場化薪酬的緊密對接，只要干到行業前列就能拿行業前列薪酬，真正做到了效益升與薪酬同升同降，打破了“平均主義”“大鍋飯”的桎梏，讓優秀者優先、讓吃苦者吃香、讓能干者能上、讓有為者有位。“我們全心全意依靠職工辦企業，也要與職工共享改革發展成果，讓實干者得實惠、奮斗者享榮光。”
華魯集團一直胸懷“國之大者”，圓滿完成了上級安排的任務，中聯辦兩次致函山東省委予以表揚，作為駐港中資企業代表，在香港回歸祖國25周年系列活動上受到了習近平總書記親切接見。作為山東省駐港澳聯系公司，高質量服務保障了三屆“港澳山東周”活動，進一步擦亮了駐港澳聯系公司“金字招牌”，“到港澳 找華魯”成為各界共識。
風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。站在新的歷史起點上，華魯集團將以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，錨定高質量發展航向，深耕實業、勇毅篤行，力爭“十五五”期間再造一個新華魯，在服務山東新舊動能轉換、深化魯港澳合作的壯闊實踐中，書寫更加恢宏的時代篇章！
