“規(guī)劃是集團未來發(fā)展的決策部署，我們要借勢借力借智，將頂層設(shè)計與問計于職工結(jié)合起來，制定好未來五年的發(fā)展目標(biāo)和實施路徑，一張藍(lán)圖繪到底，一棒接著一棒干，以‘十四五’的高質(zhì)量發(fā)展為新起點，在‘十五五’續(xù)寫更加燦爛輝煌的華魯篇章。”6月5日，華魯集團召開“十五五”規(guī)劃編制工作啟動會，集團黨委書記、董事長樊軍對規(guī)劃編制提出要求和期望。
科學(xué)的規(guī)劃是最大的效益。近五年來，華魯集團瞄定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)不動搖，深化改革促發(fā)展，資產(chǎn)、營收、利潤實現(xiàn)翻番，再造了一個新華魯。總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率比肩世界一流企業(yè)，化工第二基地、新藥研發(fā)、省環(huán)科院IPO、增強駐港聯(lián)系公司實力等“四大突破”均取得重要進(jìn)展。“十四五”成為了華魯集團歷史上效益水平“最高”、重大項目和研發(fā)投入“最大”、重大戰(zhàn)略問題突破“最快”、深化改革力度“最強”的時期，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性成就。這既是“十四五”改革攻堅的成果，更是“十五五”再出發(fā)的底氣。
樊軍強調(diào)，“十五五” 是集團踏上高原再攀高峰，從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵階段。規(guī)劃的主題要突出主責(zé)主業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展，主線要突出做優(yōu)做強，在核心指標(biāo)上要體現(xiàn)“進(jìn)”的力度，在科研轉(zhuǎn)化上要體現(xiàn)“快”的速度，在動能轉(zhuǎn)換上要體現(xiàn)“新”的強度，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，強化精益管理，加大在新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資布局，全力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主要增長極的產(chǎn)業(yè)格局，向著高端化、智能化、綠色化大步邁進(jìn)。
樊軍強調(diào)，集團上下要以啟動會為起點，與咨詢機構(gòu)密切配合、協(xié)同推進(jìn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的舉措，奮力譜寫華魯集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展更加輝煌燦爛的新篇章。
集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤主持會議。咨詢機構(gòu)有關(guān)人員介紹了項目整體方案、運作流程，并作了“把握宏觀大勢，布局‘十五五’，華魯集團開啟新征程”的主題演講。
會議采取現(xiàn)場+視頻方式，設(shè)立主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)，各部室主要負(fù)責(zé)人，四家產(chǎn)業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人，山東華魯、華魯投資全體班子成員，規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人，咨詢項目組成員等在主會場參會，四家產(chǎn)業(yè)公司和香港華魯班子成員及規(guī)劃、投資、科技、數(shù)字化、人力資源、財務(wù)、市場等部室負(fù)責(zé)人在各自分會場參會。
